Mon système d'information est il aligné avec mes priorités ?, est ce que je consacre une partie trop importante de mon CA au SI ?, cette dépense est elle a bon escient ? sur les bons leviers ?

Telles sont les interrogations lancinantes du DG.

L'ITMeter a pour objectif d'apporter une réponse précise à ces questions en fonctions de votre métier, de votre postion concurrentielle et de vos priorités.

Les métiers de base que recouvre votre activité:
– C oncevoir : activité de R&D, de définition et d’industrialisation de produit et de service
– P roduire: activités de fabrication de produit et d’exécution des services
– V endre : activités de marketing, de vente, de logistique et de distribution
– S upporter: activités de SAV, de support apporté au client et au réseau de distribution
– A dministrer: activités d’administration et de gestion
( hors activités opérationnelles comme l’ad des ventes, des sous traitants de fabrication ..)

Le total des dépenses annuelles de SI consacré au bénéfice de ce groupe d’activité.
( il faut trouver une répartition raisonnable et pragmatique )
–Le total des dépenses (fonctionnement + amortissement )  est calculé en % du CA Global de l’entité.
Par exemple les dépenses de SI consacrée au « Produire » représentent 0,3 % du CA .

La contribution du SI aux processus métier des activités
–Pour obtenir cet indicateur
•On recense les processus métier de chaque activité et on leur donne une pondération (1 mineur à 5 majeur)
•On apprécie ( avec les opérationnels ) la contribution du SI a la qualité de chaque processus (1  à 5)
• On effectue la moyenne pondérée  ( on obtient une note de 1 à 5 )