1.Délimiter le contour de l’analyse
•Une société, un établissement , une bussiness unit,..
2.Recenser l’ensemble des dépenses de SI
• Budget de l’entité SI ( Dept ou direction)
sauf cas particulier l’intégralité du budget.
• Frais de sous-traitance et consommations externes ( si non inclus)
• Personnels dédiés, moyens externalisés , telecom et reseaux liés au SI
• Contrats d’entretien et d’outsourcing,…
• Prix de revient des « correspondants informatiques et maîtres d’ouvrage »
situés dans les directions opérationnelles ( prestataires inclus)
• Autres dépense de nature à contribuer au SI.
3.Ventiler ces dépenses par « métier » C/P/V/S/A.
La comptabilité analytique peut aider ou … égarer .
• Une méthode simple consiste à :
- ventiler l’organisation existante dans les métiers,
-utiliser ce crible pour ventiler les dépenses.
•Toute autre méthode pragmatique est la bienvenue.
L’objectif est de ventiler l’ensemble des dépenses.
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