2 semaines
- 30 personnes clé sont interviewées
- les processus comptables cibles sont analysés
- l'etat d'avancement de chaque sous projet est évalué
- les parametrages mis en place dans l'ERP sont recensés ainsi que l'etat des dévelopements annexes.
- 49 anomalies fonctionelles sont repertoriées , elles sont classées en deux  catégories : "critique" et "mineure"

1 semaine
- Identifier les personnes impliquées dans le projet et leur disponibilité
- Valider le calendrier cible avec la DG en fonctions des moyens qui pouvaient etre mis en oeuvre dans le délai.
- Communiquer avec le top management les objectifs et le planning du projet.

4 mois.
- Organisation de task forces ( fonctionnel +IT) par thème : clients, fournisseurs, generale et tresorerie. Avec des sous groupes par sujet sensible.
- Coordinationation transversale drivée par les closings mensuels.
- Publication hebdomadaire large du tableau de bord du projet.
- Reporting hebdomadaire détaillé à la DG.

- Comptes approuvés sans réserve par les commissaires aux comptes
- Mise à plat de la cartographie des applications financières, utilisable pour les extensions futures.
- Mise en place de procédures de contrôle interne.
- Recrutement d'un nouveau CFO.